• 福建省投:以人為本 做好外派人員的管理工作

  2005-08-11

• 寧波開發(fā):國有投資公司強(qiáng)化出資人管理是控股企業(yè)良性運(yùn)營的有效保障

  2005-08-11

• 浙江能源:新形勢下如何強(qiáng)化集團(tuán)公司的管理

  2005-08-11

• 江蘇國信:集團(tuán)化管理的實(shí)踐與探索

  2005-08-11

• 上海久事:積極探索投資控股公司集團(tuán)化管理模式

  2005-08-11

• 哈爾濱集團(tuán):淺談企業(yè)集團(tuán)如何建立有效的監(jiān)控體系

  2005-08-11

• 黑龍江電力:建立激勵和約束機(jī)制，推行經(jīng)營者年薪制

  2005-08-11

• 黑龍江省投:突出監(jiān)管、理順母子公司關(guān)系

  2005-08-11

• 遼寧能源:搶抓機(jī)遇　加快發(fā)展 在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中構(gòu)建和諧企業(yè)

  2005-08-11

• 遼寧省投:對所屬公司投資項(xiàng)目的管理與控制

  2005-08-11

• 山西經(jīng)投:關(guān)于國有投資公司對控股企業(yè)監(jiān)管的思考

  2005-08-11

• 河北建投:積極探索控股企業(yè)的監(jiān)管模式 努力提高控股企業(yè)的監(jiān)管水平

  2005-08-11

• 津投集團(tuán):津投集團(tuán)加強(qiáng)集團(tuán)化管理的探索

  2005-08-11

• 北京首創(chuàng):首創(chuàng)集團(tuán)的集團(tuán)化管理之路

  2005-08-11

• 北京能投:對控股企業(yè)經(jīng)營層 如何實(shí)行有效的激勵約束機(jī)制

  2005-08-11

• 中國節(jié)能:探索投資控股公司發(fā)展模式 加速做強(qiáng)做大節(jié)能環(huán)保主業(yè)

  2005-08-11

• 國開投:大膽探索，科學(xué)實(shí)踐構(gòu)建積極的國投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

  2005-08-11

• 國開投:構(gòu)建以流程控制為核心的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系

  2005-08-11

• 武漢建投:對國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施綜合激勵問題的綜述

  2005-08-10

• 湖北省投:借助參控股企業(yè)平臺 加快公司管理人才培養(yǎng)

  2005-08-10

• 河南經(jīng)開:以年薪制構(gòu)建控股企業(yè)經(jīng)營層激勵約束機(jī)制初步探析

  2005-08-10

• 河南建投:規(guī)范管理 強(qiáng)化考核 全面提升管理水平

  2005-08-10

• 青島開發(fā):樹立科學(xué)發(fā)展觀積極探索國有投資控股公司集團(tuán)化管理模式

  2005-08-10

• 山東魯信:推行集團(tuán)化戰(zhàn)略，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展

  2005-08-10

• 皖能集團(tuán):規(guī)范集團(tuán)化管理，發(fā)揮集團(tuán)整體效應(yīng)

  2005-08-10